Jinxin Biochemical rozwija się dzięki technologii i inicjatywom lojalnościowym

Ponieważ konkurencja w branży wykracza poza zwykłe wojny cenowe, Jinxin Biochemical Valves sformułował swoją odpowiedź:łączenie innowacji technologicznych z modernizacją usług w celu pogłębienia relacji z istniejącymi klientami i tworzenia silniejszych barier rynkowychSpółka niedawno zorganizowała półroczne spotkanie z analizą sprzedaży na 2025 r., które przeanalizowało wyniki pierwszego półrocza, oceniło dynamikę konkurencji,i uruchomienie "Programu Wiernych Klientów", aby wzmocnić swoją pozycję lidera na rynku.

Strategia podwójnej motoryzacji dla wyzwań rynkowych

Wydarzenie zebrało zarząd Jinxin i kluczowy personel, z udziałem zdalnych pracowników za pośrednictwem linku wideo.wykazanie silnej pozycji przedsiębiorstwa na rynkuJednakże kierownictwo uznało również istotne wyzwania, w tym presję makroekonomiczną i nasilającą się konkurencję.

W odpowiedzi firma Jinxin zaprezentowała strategię podwójnego napędu "technologia + usługa". "Era konkurowania wyłącznie ceną dobiegła końca" - zauważyli przedstawiciele firmy."Dzisiejsze bitwy toczą się w czterech wymiarach: marka, technologia, dostawa i usługa".

Zróżnicowanie poprzez dostosowane rozwiązania

W drugiej połowie 2025 roku Jinxin planuje skupić się na dostarczaniu zróżnicowanej wartości poprzez rozwiązywanie konkretnych problemów klientów.Przejście poza standardowe oferty w celu zaspokojenia indywidualnych potrzeb klientów.

"Przenosimy się od sprzedaży produktów do dostarczania kompleksowych rozwiązań" - wyjaśniają kierownictwo firmy. "Oznacza to, że naprawdę słuchamy klientów, rozumiemy ich wyzwania operacyjne,i opracowanie dostosowanych odpowiedzi, które tworzą długoterminową wartość. "

Inwestowanie w relacje z klientami

Dyrektor generalny Tu Kejie osobiście prowadził sesje szkoleniowe w zakresie sprzedaży, demonstrując metodologię firmy "Insight-co-creation-delivery" poprzez prawdziwe studia przypadków.Nowo uruchomiony program doceniania klientów koncentruje się na trzech kluczowych inicjatywach:

1. Kontrola techniczna:

Regularne kontrole w celu monitorowania wydajności sprzętu i identyfikacji pojawiających się potrzeb.

2. Dostosowane rozwiązania:

Produkty i usługi dostosowane do specyficznych wymagań klienta.

3- utrzymanie o wartości dodanej:

Wysokiej klasy usługi wsparcia w celu zapewnienia długoterminowej niezawodności operacyjnej.

Przegląd połowowy służył nie tylko jako ocena wyników, ale także jako strategiczna mapa drogowa utrzymania pozycji lidera w branży Jinxin.Dzięki podwójnemu skupieniu na postępie technologicznym i budowaniu relacji z klientami, przedsiębiorstwo ma na celu utrzymanie swojej przewagi konkurencyjnej w zmieniającym się otoczeniu rynku.